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2012年中國塔機市場需求情況分析

來源: 時間:2020-12-21 08:37:55 瀏覽次數:

2012年隨著宏觀經濟環境發生的變化,以及塔式起重機制造和租賃行業關聯性發生的變化,塔機租賃行業發生了一些戰略性轉變的動向。該轉變顯示了所有行業共同的發展的趨勢,那就是行業的集中度將進一步提高。
2012年隨著宏觀經濟環境發生的變化,以及塔式起重機制造和租賃行業關聯性發生的變化,塔機租賃行業發生了一些戰略性轉變的動向。該轉變顯示了所有行業共同的發展的趨勢,那就是行業的集中度將進一步提高。

2012年影響塔機租賃行業有六個動向。其一,由各種風投資金、上市公司資金為代表的投資資金不斷尋找塔機租賃行業一些有影響力的企業進行股權投資。其二,結合廠家的融資租賃和按揭銷售的條件進一步放寬,各種民間資本在房地產等其他投資領域情況不好的前提下,紛紛進入塔機租賃行業。其三,塔機制造行業的產能進一步放大,塔機制造業產業集中整合進入較激烈狀態,銷售價格進一步降低。其四,很多塔機制造廠家向中、大型塔機制造方向突進,新建立的塔機制造廠不斷增多。其五,伴隨著保障房戰略的實施,150噸/米以下的塔機需求量大增而導致供不應求,與150噸/米以上塔機供過于求的現象并存。其六,中西部地區及云貴川地區、東三省地區成為基礎建設和塔機租賃的熱點地區。

此外,2012年塔機租賃企業的個性特點也將日益明顯。比如,租賃塔機的高度化的塔吊租賃企業;租賃塔機與施工電梯的配套性租賃企業;經營履帶吊、塔機、電梯、混凝土機械的綜合性租賃企業;這些企業以租賃產品為其企業經營為特點。

其次,還有一些企業以各種資本為其特點。比如,以股權投資資本為主的租賃企業;以傳統行業投資為主的租賃企業;以個人合伙方式組合的租賃企業。再有就是以市場目標為特點的企業。比如,以全國性覆蓋為目標的市場戰略方式的企業;以全國重點區域為目標的市場戰略方式的企業;以單一的經濟區域為目標的市場戰略方式的企業。

2012年在塔機租賃行業集中度將進一步提高的同時,塔機租賃市場也面臨著新問題。比如,塔機制造業產能的擴張導致租賃價格呈現下降趨勢與服務要求提升的趨勢。同時,租賃企業的成本大幅上升,租賃企業利潤率進一步下降;全國各地租賃市場的地方保護愈來愈嚴重,隨著塔吊安全事故數量不斷增多,塔吊監管日益嚴格與地方保護結合,將導致塔吊異地流動經營日益困難,成本不斷增大;隨著制造業的集中度提高,各種租賃企業使用相同產品競爭的同質化競爭趨勢越來越嚴重,產品型號和質量的競爭弱化,價格與服務競爭強化。

未來兩年,很多融資經營的塔吊租賃企業進入還貸高峰和維修高峰期,經營狀態日益惡化并導致市場價格繼續走低,部分項目可能因合作公司出問題而導致工程施工受到影響。主要的建筑工程總承包企業更加注重塔機租賃企業的戰略合作關系的建立,主要前提是有足夠的管理能力和優惠的價格。塔吊租賃行業的人才更加集中于管理實力良好,注重品質和社會責任的企業。

塔機租賃企業如何順應未來市場發展要求?從我國建筑業未來2年至5年塔機租賃企業集約化整合的趨勢看,行業的集約化無疑對塔機租賃行業健康發展及建筑總包方提升這方面管理大有好處。而整合壯大的基礎在于企業本身積淀并踐行的核心價值觀和實實在在的管理能力。停留在表面的宣傳或炒作都不可能代替其真正擁有上述能力,靜心做實管理是企業發展壯大的道路。

因此,塔吊租賃行業應在以下方面努力前行:真正加強塔機技術管理能力,科學嚴謹的制定技術方案并有能力實施貫徹??茖W細致地進行塔機行業技術工人的管理、培訓,形成穩定的核心工人團隊。真正打造企業內部的管理系統,使公司在地方的項目服務質量不走樣。擁有的塔機設備選型科學,安全性能良好并建立系統可靠的維修保養體系。建立系統的信息化管理系統,有能力使用很少的管理人員進行龐大的塔吊租賃管理。企業有的現金流和金融管理能力。

總之,塔機租賃企業需要有一批非常的管理人才方能將上述目標實現,而人才積聚的條件只有一個:企業真正將社會價值和客戶價值奉為核心價值!

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